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决策层、高层、中层、基层的本质区别

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发表于 2017-5-18 13:42 | 显示全部楼层 |阅读模式

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  在职场上我们对决策层领导、高层领导、中层领导和基层领导再熟悉不过了,我们的目标也是由基层管理向高层管理确定我们的职业目标,到底这五个层级的本质区别在哪里,如何判断呢?
  1.把方向确定下来的叫决策层——我们一定要搞清楚,高层领导与决策层不是一个概念,一般情况下决策层是由高层中的部分管理者和老板组成,决策层要做的事情就是把公司的方向确定下来,把公司的战略确定下来,把公司的大的方略确定下来,所以决策承担的风险是最大的,做决策也是最复杂的,不象表面上我们看到的那样,几句话就把企业搞定了。
  
  2.把不能确定的事确定下来的叫高层——当决策层把方向确定下来后,接下来就是高层管理者把方向和战略转化为实实在在的公司目标,公司执行战略,公司的预算,公司的计划等等,就是确定要干什么,怎么干,谁去干,干到什么程度等等,达到这个层次的管理者,他人承担的风险也很大,但与决策层相比要小得多,因为一些具体和措施和目标是相对有规律可循的。
  
  3.把确定的事分解下去(包括分解到自己头上的事)的叫中层——他们是目标的具体执行者,一般以部门为单位把公司的各项目标进行分解,转化为下属员工每天要做的事,每周要做的事,每个月要做的事,甚至每天的每分钟做的事,如果公司的历史稍微长一点的话,中层这个角色相对来讲是比较好做的,只要按部就班就行了。
  
  4.把分解下来的事转化为结果的叫基层——这个层次的管理一般情况不脱岗,他们负责把每一个细节都做好或者监督做好,每天做出结果来,每个月都要用具体的结果来核算,他既是员工,又是管理者,这人层次的管理者是决定一个公司命运的关键,只有这个层次的人强大了,就象华为、格力、阿里巴巴一样,公司才会强大。
  
  5.每天做几乎重复的事而产生结果的叫员工——员工就是每天做着几乎重复的事,他们没有计划的概念,没有预算的概念,大部分人就是干活,偷点懒就会偷点懒,能偷点功就偷点功,想让他们有管理的概念有成本的概念是很难的,这就是所有管理的重点都放在员工身上的重要员工,所以小编是不主第提升什么员工的素质的,需要提升的永远是如何把具体的事做好,而不是什么素质提升,你与员工讲素质很多时候是没用的。
  
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